减贫营·导师说 | 吕天祝：搭建沟通框架，深化团队协作

中拉青年应对全球挑战——2026减贫营

导师专访 · 单期特辑

中拉携手，共赴减贫；以智赋能，以行致远。中拉青年应对全球挑战——2026减贫营特邀学界、公益界、产业界资深导师深度参与，为参赛团队提供全周期专业指导。本期我们对话吕天祝导师，听他分享对中拉青年减贫创新的思考、对赛事模式的理解，以及对青年成长的真切寄语。               

导师简介

国家科技专家库专家、中国商业史学会品牌专委会委员、清华创新导师

研究/实践领域：品牌发展与营销体系建设 感知与数字检测技术 产业标准化与品牌化打造

擅长辅导方向：品牌建设与营销战略 人工智能的交通产业应用 项目的市场化推广发展

专访正文

Q1：您如何理解赛事核心工具“5W1H+工具箱”？对学生最关键的价值是什么？

“5W1H +工具箱”是搭建减贫项目方案的重要逻辑框架与实操工具，它可以帮助团队对减贫目标、项目方向、实现路径进行系统化梳理，全面提升方案的完整性与可执行性。

它可以为参赛的中拉青年提供跨文化协作的有效沟通框架与逻辑底层，既能提升项目团队协作的效率，又能搭建起中拉学生在跨文化、跨学科协作的统一逻辑体系，降低团队分歧，也非常契合这届赛事“学-赛-研”一体化的先进模式。

Q2：青年团队在做减贫方案时，最容易在问题定义、逻辑框架上犯哪些错误？

根据往届的辅导经验，我发现团队在减贫方案时容易出现几类典型问题：

一方面是，容易缺乏对项目深层的调研与洞察，着眼点容易仅停留在贫困的表象层面，未能深挖拉美当地实际的产业结构、地域禀赋、社会人文等方面的深层关联与内在逻辑，导致项目的定位过于宽泛空泛和理想化，进而与项目真实的落地场景脱节，难以达成预期目标。

另一方面是，过于迷恋高科技项目，在减贫项目中，高科技无疑具有重要价值，是助力减贫的优质手段，但这也并不意味着越是高科技就越贴合实际、越适合拉美当地的减贫需求。

还有就是，在逻辑框架上，容易缺少系统化、闭环式的整体设计。只聚焦单一减贫举措或某项技术方法本身，没有搭建起能够可持续运营的完整社会实施逻辑，长效发展的考量薄弱，容易造成整个方案长期存续性的不足。

Q3：您在辅导中会重点帮助团队打磨方案的哪一部分？

作为咱们清华大学拉美中心的往届导师，我将依托历届经验，重点从以下几个维度协助清华及其他中拉赛队进行项目打磨

1，进一步打磨项目的精准定位。提升团队的应用意识，立足于当地产业优势与地域真实情况，挖掘减贫目标更为有效的切入点，保障方案在实践应用时，能扎根、能落地、有实效。

2，打磨技术赋能与落地路径。将地方产业现状、实际需求与现代人工智能技术进行整合，借助于时代的势能，提升项目方案的创新性与先进性。

3，提升方案的市场与品牌模块，探索符合市场规律、可持续、可循环的实践模式，帮助项目从赛事创意走向社会经济效益的跨越，提升方案的减贫价值与社会意义。

Q4：中国减贫经验要在拉美落地，最需要注意本土化适配的哪些点？

中国减贫经验的核心价值在于实事求是、因地制宜的方法论，而非简单的方法复制，我国沉淀下来的优质减贫经验要想真正的在拉美地区落地与应用，必须重视本土化的适配。

其一，要与拉美产业禀赋适配。要立足拉美本土资源优势与现有产业基础，结合中国产业发展的成功经验，创新性的形成更适配当地产业发展的新模式；

其二，要与地域文化适配。要尊重当地文化习俗与社会结构的差异，构建起真正符合平等共生的跨文化协作模式；

其三，重视经济市场的适配。要契合当地的经济市场规则，重视市场的调节作用，建立适配拉美地域经济发展的项目方案；

其四，要与地域政策相适配。不同国家有着不同的法律体系、社会治理政策与运行机制，对减贫发展模式也有着差异化的要求，同样的减贫方法与理论，因各国政策制度不同，落地效果可能存在差异。不能完全照搬模式，否则会导致项目在落地时的水土不服。

导师寄语

减贫营不仅是一场赛事，更承载着中拉青年携手推动平等发展、践行国际合作精神的责任与担当。