减贫营

导师专访 · 单期特辑

中拉携手，共赴减贫；以智赋能，以行致远。中拉青年应对全球挑战——2026减贫营特邀学界、公益界、产业界资深导师深度参与，为参赛团队提供全周期专业指导。本期我们对话王历能导师，听他分享对中拉青年减贫创新的思考、对赛事模式的理解，以及对青年成长的真切寄语。

导师简介 ​

中翰国智科创（北京）科技发展有限公司 副总裁

中杉（北京）文化产业有限公司 总经理

• 研究/实践领域：文旅产业规划、大型活动赛事的数字化转型、大型场馆的数字化运营

• 擅长辅导方向：文化IP打造与科技融合路径设计、科技文化助力新质生产力项目落地策略、基于LBE大空间的新型沉浸式体验场景构建与产业转化

专访正文

Q1：您为何参与2026减贫营并担任导师？

2025年我就参与了中拉青年减贫营的导师工作，今年希望能继续为中拉青年的减贫创新提供支持，助力更多优秀方案落地。

Q2：您对本届赛事“学-赛-研一体化”模式如何理解？

"学"是基础：通过课程、案例、专家分享，让中拉青年掌握减贫理论、政策工具与实践方法论，建立系统认知；"赛"是载体：以竞赛形式激发青年将知识转化为"减贫方案"的创造力，在模拟/实战中检验学习成果，同时培养团队协作、问题解决能力；"研"是升华：鼓励青年从赛事实践中挖掘研究课题（如拉美乡村治理、中国产业扶贫经验适配性等），用科研思维深化对减贫规律的认知，形成可复制、可推广的成果。三者环环相扣，既避免"学用脱节"，又让青年在"学→赛→研"的迭代中，实现从"减贫学习者"到"创新实践者"再到"经验研究者"的成长跃迁，为中拉减贫协作注入可持续的青春动能。

Q3：您认为一支优秀的减贫营团队，最应具备哪三个特质？

一是跨文化协作力：中拉青年背景多元，团队需尊重文化差、善用"求同存异"的沟通智慧，在理念碰撞中凝聚共识，让"差异"成为创新方案的养分；二是实践扎根力：减贫是"接地气"的事业，团队需深入调研、走进基层，从真实需求中找痛点、从在地资源中寻解法，拒绝"空中楼阁式"的方案设计；三是持续进化力：减贫模式随时代、地域动态变化，团队需保持开放心态，快速学习新技术（如数字乡村、绿色经济）、新政策，在实践中迭代方案，让成果始终贴合"有效减贫"的核心目标。

导师寄语

承续往届智慧火种，中拉青年以减贫为桥，融文化之彩、汇创新之力。